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人才战略

尊重人 培养人 成就人

以品绩兼优者为中心

  • 高度认同并模范践行企业文化和价值观
  • 具有高尚的个人品德和职业道德,坚守高尚情操,遵从职业规范,尽职尽责,爱岗敬业
  • 业绩指标有效承接公司战略,并出色完成
  • 工作方法创新、有效

人才管理

TALENT MANAGEMENT

公司首创六力选人术,综合考察学力、经历、脉力、潜力、能力、品力六个方面,择优选拔人才。其中,管理干部还需在此基础上重点考察思路、表现、业绩。

  • 思路

    风险辨识力、市场洞察力、持续创新力、工作领导力、自我执行力

  • 表现

    价值观、工作作风和品行、责任心、纪律性、情绪智力、爱心商数

  • 业绩

    业绩指标是否有效承接公司战略,完成情况;工作方法有效、创新;业绩同比、环比提升情况

人才激励

TALENT MOTIVATION

  • 六子登科
  • 按劳分配
  • 按资分配
  • 鼓励先进
  • 员工福利

  • 公司高度关注员工的幸福感,设置富有竞争力的激励机制,让员工在公司实现六子登科,提升归属感和自豪感。

    面子

    价值认同

    票子

    基本需求

    房子

    安居乐业

    位子

    发展平台

    梯子

    职业规划

    里子

    学习成长

  • 深化事业合伙人工程

    通过核心员工股权激励政策,创造更多机会让优秀人才成为公司的股东,促使员工将个人发展同公司发展紧密结合,以事业合伙人的心态投身公司发展,共享价值和收益。

  • 竞争力的薪酬体系

    价值分配方面,强调“基本保障、绩效优先、兼顾公平、科学合理”,确保人才薪酬福利在本地区有竞争力,其中核心人才薪酬福利在全国同行业有竞争力,并向关键部门核心岗位倾斜。

  • 激励先进

    公司各项制度的设计和执行倾向于激励优秀员工,薪酬、晋升、评先、职 称、购房、竞聘等均与业绩挂钩。

  • 在法定福利的基础上,公司为员工提供全方位的企业福利,涉及到员工衣食住行各个方面,共 计15个大项,21个小项,为员工的生活雪中送炭、锦上添花